当前商业地产竞争日趋激烈，存量市场的精细化运营时代已经到来，现阶段财务融资成本不断高企。而传统粗放式管理模式不重视运营成本，只考虑租金收入、租售比等收入指标，在规模不断扩张的情况下，利润反而增长疲软。如何实现精细化运营已成为争夺未来市场的决定因素。
福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁、福晟商业集团总裁吴洋
福晟商业集团已形成了由福晟钱隆广场、福晟金融中心、福晟mall、福晟里和福街构成的“五福”产品系。目前自持商办物业面积达150万m2，未来五年计划新增运营物业面积约200万m2。为实现产品的资产增值，福晟商业始终将精细化运营能力作为核心价值之一。在管理上坚持“以终为始”的精细化运营管理思维，以经营目标为导向，以预算管控为基础，以计划管理为抓手，依托大数据分析，提高管理效率。把控项目品质，降低后期运营成本，做到从财务角度看运营，从运营角度看财务，充分发挥管理赋能的作用，将福晟商业集团打造成为国内领先的商业投资运营服务集团。