店铺运营难不难？只能说淘宝规则一直在改，跟得上变化就不会觉得难，读不懂规则就会觉得很难。淘宝在这两个月，系统已经升级了三次，这三次升级你都知道淘宝改动了什么吗？对于那些家庭式淘宝团队来说，他们可能无暇去解读这些规则，只知道我按照以往的操作方式依然产生订单就足够了。如此运营，怎能够成功。
电商之家的代运营人员分析到：店铺运营实力的体现主要以下几个方面：
1. 持续上新的能力
现在的淘宝，竞争的究竟是什么？一个是产品，另一个是供应链，也就是电子商务中“商务”的部分。因此我们要有一个持续稳定的上新方案，不管是多还是少都要保证在一段的时间内能够有新品上架。对于能够有不断上新的店铺来说，淘宝是会对这样的店铺进行加权的。
如果小商家在这个环节的能力比较差，上新能力不足该怎么办？电商之家根据运营的经验总结：我们可以定期检查店铺的商品，找出那些销量低、搜索权重低的商品，并找出产生这样问题的原因，然后进行大刀阔斧的改进，重新编辑这些产品，让这个产品从某些意义上成为新品。
2. 标签的打造
店铺标签的原理，电商之家已经说过多次，今天我们直接举例说明该怎么打造属于店铺的标签。今天我们以孕妇鞋为例：
选词的时候，我们打开生意顾问，点击市场，在搜索栏中搜索“孕妇鞋”一词，这时候我们能够看到有大量与孕妇鞋相关的长尾词出现，我们需要将这些词记录下来。于是，我们产品的选取与标题的选取就有了明确的方向。
其实，了解搜索引擎的人都知道，这本质上就是增加了店铺的垂直度，这样有利于搜索引擎清晰的知道我们自己店铺的定位。我们也可以在最短的时间内被系统贴上相应的标签。于是在消费者搜索孕妇鞋的时候，你的店铺就会因为权重高而被排在较高的位置。
3. 控制运营成本
今天电商之家对成本这一块不做太多专业的分析，我们来罗列一下各种成本：产品成本、物流成本、包材成本、退货成本、订单成本、差评成本、客服与运营的工资成本、租金成本、美工设备成本、管理成本、存货成本、直通车成本、风险成本等等。
许多夫妻式淘宝卖家，一天工作15个小时以上，一个月也就能够挣一万块钱，其实店家是亏的，虽然这笔收入是自己拿了，但是运营的效率是很低的，抗风险性是极差的，说是盈利不如说是“险胜”，谁也不能保证下个月你的销量会如何。
4. 活动策划
我们又回到了电子商务的“商务”上，淘宝现在的规则变动就是要让电商更加的轻“电子”，而重“商务”，力求将电商的本质回归到“营销”上面来，说白了就是卖货。而与营销相关的重要几点就是：活动的组织、环节设计、营销创意等。如何将创意出常出新，这将是考验卖家营销能力的重要参考。