作为一个销售团队的领导，在开夕会以及开早会的时候应该怎么开，才能有更好的效果，才能让大家更加有激情去投入到工作当中。今天小编就给大家分享一下，关于一个销售团队的早会与夕会怎么开效果会更加哈一些。
关于晨会早会我想基本上每一个小伙伴都是非常清楚的，一般一个销售型的公司，基本上造上都是需要开早会的，有的公司是集体开，有的公司是按照销售团队来开，一般的公司都会集体开一下早会，然后每一个团队再单独开。作为团队的老大如何把早会开好也直接影响着今天你团队小伙伴的工作的状态，要想把早会开好要了解小伙伴的心里想的大概都是什么内容。其实大早上基本上每一个人的心情都是非常的不错，任何一个人都在期待着新的一天有新的收获，比如今天签一个单子，今天能积累几个意向客户，这都是一个收获，他们看起来都是信心满满的，所以说早会的时候应该以鼓励为主，不要去打击不要去批评你们团队的任何一个成为，以免影响大家的整个一天的心情，这个是相当重要的。另外就是要让每一个团队的小伙伴，说一下自己的工作安排，团队领导如果是感觉小伙伴的工作安排不是很到位，这个时候可以根据你对他的了解情况进行调整或者是补充，这样也是在帮助小伙伴进行成长，当然你调整的幅度不要太大了，其他小伙伴如果工作安排的比较得当你就不用再进行调整了，这样有利于开夕会的时候去总结当天的工作情况。以上就是以鼓励为主，然后落实一下小伙伴的工作安排，有特殊问题的再特殊解决，最后再喊上你们认为最牛逼的口号，激情满满的投入到一天的工作当中。
关于夕会夕会主要就是复盘，首先可以给大家一个关心的问候，比如说“大家工作一天都辛苦了”然后就是需要看每一人的工作结果，早会大家的工作安排每一个人的完成情况，这个是重中之重，这个必须要认真的落实一下，看大家的完成情况怎么样，完成的需要进行鼓励，再接再厉，没有完成的是什么原因没有完成，是计划有变还是什么样的原因，一定要问清楚了，因为只有这次知道问题出现在什么地方了才能更好的把问题解决掉。然后就是要了解每一个小伙伴再今天工作的时候遇见到的问题，然后认真负责的给他们说一下这个问题的解决方法，让那个他们下去总结，然后第二天的夕会一定要对他们进行检查一下，也就是提问小伙伴，看看小伙伴是否真正掌握住了解决这个问题的方式方法，这个是比较重要的，夕会可以多反思多总结为主，另外如果没有特殊的事情比如说培训，就提高一下夕会的效率，绝对不要浪费大家一分钟的时间，把你说的每一句话让那个你的小伙伴认为都不是废话，切记一句话或者是一件事情重复的去说，这样会让小伙伴对你非常的反感。
以上是给大家分享的晨会与夕会，具体如何开好晨会与夕会，后期再给大家更新一篇关于晨会夕会的文章。

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