首先来看看创业到底是什么，再来看看什么是创业的从0到1的阶段。
创业，赚钱和创造价值 哪个更重要？
酷6网创始人、中欧商学院兼职教授李善友，写过一篇博文《什么是创业？》，列出来几十个人对创业的不同理解，比如：
“创业是为了掌控自己下半生的命运。”
“创业就是自己做老大。”
“创业是一种精神病。”
“尽量做好一件事的过程，困难的开始，纠结的过程，到处充满未知的结果。”
“创业是一种生活态度。”
“1. 创立新的企业；2. 创新产品或服务。”
“创业就是要改变自己的命运，不再做金钱的奴隶，而要让金钱为自己工作。”
“创业就是创业者实现其思想价值和社会价值一往无前的行动过程。”
“创业就是创办商业实体，赚取利润。”
这些跟我日常询问创业者时得到的答案类似，有各种不同的角度、不同的出发点。
在应用“六步思维”的时候，我们建议把创业理解为——打造一个为目标用户持续创造价值的有机系统。如图1 所示。
图1 创业是什么？投资人最终投资的是这套有机系统，而团队只是这个有机系统的一个部分，往往互联网的相关创业项目有个非常重要的特性就是，项目的价值最终大部分都沉淀在互联网产品里。
这是跟传统的项目很不一样的一点，举个例子：程维作为创始人，创立了滴滴打车，截至2016年2月，滴滴已经达到了估值200亿美金的规模。如果他现在离开滴滴，重新开始，再继续做一个打车的项目，按道理，他的个人能力比最开始创业时强大很多倍了，但是，新的打车项目应该没有成功的可能了。
因为他个人能力再强，也无法对抗滴滴整个有机系统的强大。
也就是说，初创阶段投资一个创业者的主要原因在于，相信这个创业团队可以打造起来这个有机系统，一旦这个有机系统良性运转，创业者的能力逐步转移到这个有机系统里，这个时候即使创始人离开，有机系统的价值也可以延续下去。
这是一个有机系统的理想状态，就是不再过分地依赖某个人。
苹果公司的乔布斯去世之后，虽然在创新上被外界认为受到一些影响，但是，从总体上来看，苹果公司这个大的有机系统还是良性运转的。
因此，我们去思考创业的问题，应该客观地去看：这个有机系统到底是什么领域？运转逻辑是什么？怎么样冷启动？怎么样持续良性运转？等等。
从0到1，看似一步之遥
彼得·蒂尔（peter thiel）在《从0到1》这本书里写道，他认为人类社会进步有两种方式：
横向发展，也就是从1 到n 的过程，复制并优化社会已有的某种模式并将之规模化，在这个过程中企业获得利润，社会得到进步；纵向发展，也就是从0到1的过程，通过不断试错，发明全新的模式或产品的过程。
在彼得·蒂尔看来，创业公司要做的事情就是从0到1的事情，是一种垂直或深入的进步。
我们知道，在所有的创业项目中，真正能算到这种意义的从0到1的项目比例非常低，更多的还是部分的创新或已有模式在新市场的应用。
因此，本书所述的从0到1不是指创业项目的类型，而是指任何一个创业项目的从0到1的过程。
如果问创业者怎么理解“从0到1”，一般会得到以下几种不同的回答：
有人说，“从0到1”就是一个创业项目从准备好到开始面向市场的过程；
有人说，“从0到1”是创业项目种子和天使阶段，到a 轮应该就是从1到n了；
有人说，“从0到1”就是想法变成产品的过程；
这些理解都有各自的道理，在这里，我们分析另一角度的理解，这个理解可能更容易让大家找到一种直观的创业目标。
首先来看，“0”好理解，就是一个项目啥都没有的阶段，比如刚开始有一个想法。
那关键需要理解“1”。我们换个角度来看。
其实，1是一种感觉！一种什么感觉呢？如图2 所示，“1” 其实是一种临界点的感觉。
图2 临界点创业项目的产品闭环、商业模式相当于石头，而团队是推动和打磨石头的人。最开始石头既不规则又沉，道路也崎岖不平，团队要非常费劲地推动石头往前走，在这个过程中，团队不停地打磨自己的产品，不断地克服外界的各种阻力。
随着大家的努力，石头越来越圆，外界的各种障碍也逐渐被清除，终于有一天，你突然发现，客户越来越多地催促：“你们应该把这个功能实现一下。”“你们的网站访问速度太慢了，能不能多买几台服务器？”……
不知道从哪里冒出来的意向合作者反馈说：“你们在××地区的知名度太低了，应该打打广告。”“如果来我们这边发展，我来代理。”……
员工可能也有越来越多的声音：“boss（老板），我们部门要再招几个人了。”“boss，那个决策要快点做了，客户一直在催呢！”……
这是一种感觉：我们越来越觉得客户、合作伙伴、员工在推着我们走。如果有了这种感觉，就是在“1”的临界点了。
很多成功项目的创业者复盘自己的创业过程，都曾经有过这样的一个明显的感觉转折点。这个转折点代表了产品、商业模式与用户、市场环境形成了一个良性互动循环，形成了正反馈。
这个反馈已经完成了第一个闭环，开始形成自我加强的推动力，产生了一种想加速推动这个循环的内在力量。
从这个时刻，我们即将开始从1到n的新征程，所需要面临和解决的创业问题也将大大不同。而本书主要探讨从0到1阶段的自我诊断以及问题识别方法。
在1之前应该做什么？从0到1虽然只有一步之遥，但是创业最艰难的第一步，在这个过程中，无论是产品闭环、商业模式还是与市场的磨合，都需要不断地验证和迭代。“验证”就是在市场上实战、克服阻力、与利益相关角色互动的过程。“迭代”就是在验证的基础上不断试错、优化、改良、更新的过程。
以智筹为例。智筹定位于互联网高级人才的一站式直租平台，通过“以租代雇”的模式解决创业团队挖不到高端人才的难题，咨询顾问、临时用人、长期非全职合作等智力服务交易，都可以在智筹上完成。
总体来说，智筹仍处在从0到1阶段，在这个过程中，整体模式还在不断地验证和更新。
最初智筹主推“股权支付”，但随着线下对接的展开，发现现金的存在是非常必要的，既是对人才的基本保障，又是对创业者诚意的考量。
随后，改进为主推“现金+可溢价回购股份”的支付方式，获得了用户的广泛认可。这就是对模式的不断修正。
一句话总结从0到1阶段要做什么：
产品、商业模式在市场实战中不断验证和迭代，在验证后依据各方面反馈进行深度思考，以判断我们是不是走在一个正确的“从0到1”的过程中。
注：本文节选自周磊《失败课》。