2017年9月1日，海云天在深圳虚拟大学园举办了制定战略规划启动会，旨在对公司未来发展战略进行系统的思考和科学的规划，推动和保障公司持续健康发展。公司董事长游忠惠，副总裁解伟俊、陈光斌等高管及四十余名公司骨干、睿信咨询公司代表参加会议。
游忠惠董事长在战略规划启动会上讲话
游忠惠董事长在战略规划启动会上讲话启动会上，游忠惠董事长回顾了海云天成长壮大的奋斗史，公司自成立以来凭借先进的技术、创新的模式，良好的口碑，广泛的渠道，奋进的团队构建了海云天的品牌优势，取得了飞跃的发展，在业内的影响力逐渐凸显。对于新时代带来的新挑战她指出，公司的发展离不开战略规划、人才储备和资源配置等因素。在战略规划上一定要与时俱进，统揽全局，拥有长远眼光，同时要注重公司人才链条的完整性，抓住行业发展的方向，优化资源配置。制定的发展战略，要同时做好产品规划、人才规划、品牌规划。公司定位应重新规划，从原本的项目运作提升到平台化运营；在产品上要不断创新，以大数据、云技术、互联网为技术手段，发展互联网+考试、互联网+评价、互联网+管理、互联网+校园、互联网+课堂等，全面提升公司品牌影响力。最终形成一个完整清晰、可持续的公司发展战略，并切实推进战略真正落实到位，全员参与，以应对新的发展要求，努力创造海云天新的辉煌。
项目启动会仪式现场
公司高管及各事业部负责人分别在会议上向大家分享了自己对战略规划的理解与思考。随后，与会公司骨干分成五个小组进行研讨。在充分沟通讨论后，各小组代表分别从公司产品能力、运营能力、资源整合、推广能力、内部管理能力、团队人才等方面解析了公司现有的优势与不足，就公司未来的发展方向等战略要素进行了建议。通过讨论，与会人员一致认为虽然公司在发展过程中遇到不少困难、存在一定问题，但通过制定更加明确、有效的战略规划，都能够及时优化与调整，保证公司持续良好的增长态势。
（副总裁解伟俊总结发言）
最后，副总裁解伟俊进行了总结发言，他表示战略规划关系海云天的未来，更关系到每一位员工的切身利益。在制定战略规划上，要发现问题、暴露问题，更要明晰解决问题的方法与途径。公司将组建战略规划专项小组全力配合咨询公司工作。希望海云天在优秀咨询公司的协助下，审视过去、梳理现在、展望未来，更多挖掘公司内部的资源和能力，求真务实、实事求是，让公司走向更美好的未来。
从1997年成立至今，海云天科技已走过二十载春秋，已发展成为中国最大的“考试评价”及“教育大数据”公司。面对不断革新的行业发展局面和机遇，在董事长的领导下，在各位高管的鼎立协助下，在所有海云天人的积极配合下，辅以优秀咨询公司的专业助推，相信海云天一定能顺利完成战略规划制定并行之有效的落地、落实，最大化发挥公司整体效能，扬帆新时代。