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如何驾驭好一个团队

2022/6/10 18:46:02发布71次查看
小成功靠个人,大成功靠团队。
火车跑得快,全靠车头带,没有领导驾驭团队,团队将成为一盘散沙。
驾驭团队能力强的人,善于优化人员配置,通过建立授权、激励等级制,充分发挥团队成员优势,带领团队弯沉工作目标,并引导员工与组织相融合。具体包括以下三个方面:
共同愿景:组织使命,让所有员工看到工作的价值。
整章建制:建立完善的激励、选拔、培养和晋升制度,选拔、吸引、留住优秀的人才,为组织的发展储备足够的人才。
营造氛围:建立积极协作的文化氛围,促进部门和个人间的团队合作,提供团队成员的凝聚力。
具体体现在:
通过为团队成员树立远大的远景,让他们看到组织发展的希望,激发团队成员的工作热情。并帮助下属找准自己的位置,最大化发挥他们所长,做到人尽其才。注重建立与完善组织文化,并在团队中大力宣扬,传播,通过文化营造积极向上的团队氛围。通过以身作则,带头示范。通过健全的人才培养、任用和晋升机制,卫组织培养人才,吸引和留住优秀的人才。
采用多种方法,通过合理的竞争,培养并提升下属的能力素质,培养更多复合型人才,打造一支能力素质强的队伍。时刻征求团队成员的意见,让更多人参与到管理中来。
好的驾驭团队的能力,能够帮助高层管理者组建一支高素质的人才队伍,具体可从以下方面开展:
向团队成员讲述使命、远景和战略,让每位员工都清楚。避免团队中拉帮结派的现象。基于公司的战略目标,时刻思考在队伍结构上还需要哪一些提升。建立开放是沟通反馈渠道,通过定期例会等方式保持信息通畅。制定一个行动学习的主题,定期开展团队内部培训,创建学习型团队。以身作则,注重自身的言行举止和自我修炼,以魅力和能力梳理效仿的对象。根据任务和人员的能力特将团队成员组合成优势互补的工作小组。建立内部导师制,采用反馈、辅导等方式提高团队的整体能力素质。开展聚餐、拓展等团队建设活动,让团队成员之间加深了解。让员工参与到年、月的工作计划目标制定过程中。一起庆祝和分享团队的成功,一起承担失败的后果,强调团队整体而非个人。让团队成员参与讨论,共同制定团队的远景、目标和各项规章制度。
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